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培訓機構詳細信息
張馳國際管理咨詢集團  
聯系人: 陳劍朝 
聯系電話:  
移動電話:  
所在地區: 廣東 深圳 南山區  
機構網址:

 

機構簡介

張馳國際管理咨詢集團(深圳)公司:(深圳市張馳管理咨詢有限公司)專注于向客戶提供六西格瑪(six sigma,6 sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(lean sigma)、六西格瑪設計(DFSS)、現場管理及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球一流的管理專家團隊,包括國際一流精益生產管理實戰專家、全國六西格瑪管理實戰專家多名、日本田口學會會員、在國內首次引進六西格瑪管理的專家學者等。在六西格瑪(six sigma,6 sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(lean sigma)、六西格瑪設計(DFSS) 等方面擁有絕對領先優勢。



品牌可以通過包裝和營銷而獲得,而客戶價值必須靠創造才能實現。

以“將最先進管理技術與中國的企業文化及管理特點相結合,幫助國內企業突破性提升管理績效,與客戶共同成功”為己任;

以專業、敬業的工作風格,求真、務實的工作態度得到業界的高度認可;

張馳集團將以一如既往的與您一同揚帆遠航!

我們堅信:對管理咨詢機構而言,其唯一的存在理由是:靠最優秀咨詢團隊為客戶創造最大價值。咨詢業作為典型的智業,品牌的核心是咨詢團隊而絕非門面。張馳集團的核心價值是:



對東西方文化、管理特點和企業管理現狀做出深入分析比較;

對人類改善的歷史做出全面研究;

首家對精益六西格瑪管理體系、戰略及實施做出系統分析后總

結出的全套標準化、模塊化的精益六西格瑪九步推行策略。

對客戶咨詢項目的投資回報承諾1:5,并作為正式條款寫進咨 詢合同

張馳集團客戶范圍覆蓋了機械、電子、化工、能源、鋼鐵、航天、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信等行業;與80%的客戶有多期咨詢合作,與100%的客戶建立了長期合作關系。培養黑帶超過3000余人,綠帶超過8000人,獲得財務收益超過10億元,培訓客戶超過1500家。





張馳咨詢成長歷程:

2001:張馳國際管理咨詢集團成立;自此,我們創造了無數個“第一”

2001年07月:第一本中國六西格瑪專著《6Sigma品質管理》出版

2002年04月:第一個精益生產全流程咨詢項目成功實施

2002年05月:第一個六西格瑪全流程咨詢項目成功實施

2003年03月:第一套中國權威六西格瑪黑帶叢書(4本)出版,同期在臺灣、香港上市;并被Motorola大學、中國石油、華為、中興、三星等數千家企業和機構作為核心培訓教材。當年登上中國企業管理類暢銷書排行榜。

2003年04月:第一個服務業六西格瑪黑帶咨詢項目成功實施(中國移動)

2003年07月:第一本中國六西格瑪統計軟件(MINITAB)應用專著出版

2004年03月:第一屆全國六西格瑪推委會專家委員,著手搭建中國六西格瑪平臺

2005年04月:第一個航天軍工企業精益六西格瑪全流程咨詢項目成功實施

2006年03月:第一個同期完成輔導精益六西格瑪項目156個

2007年03月:第一個科研六西格瑪設計全流程咨詢項目成功實施

2008年07月:第一本中國精益六西格推行和實施的系統指引專著出版

2008年11月:第一個半導體企業精益六西格瑪成功實施,為其獲得160倍的財務回報

2009年11月:第一個精益六西格瑪管理項目獲得“中國管理模式杰出獎”



六西格瑪培訓及項目咨詢

精益生產培訓及項目咨詢

精益六西格瑪培訓及項目咨詢

六西格瑪設計培訓和咨詢

品質及現場改善相關專項技術培訓

張馳集團憑借上千個精益六西格瑪和六西格瑪設計成功案例,在行業內唯一敢對顧客作如下承諾:

500% 的投資回報率!

100% 的推行成功率! 

 

 

曾服務的客戶

張馳咨詢服務部分客戶:

世界500強客戶:Accenture(埃森哲)、中國移動通信、TCL、HP、中國石油化工集團、臺達電子、PHILIPS、三星、富士康、海爾、HITACHI(東芝)、TOSHIBA(日立)、艾默生、研祥集團、比亞迪...

中國知名客戶:陜汽集團、長城計算機、中興電子、寶鋼、信利國際半導體、宇龍通信、太平人壽、中國建設銀行、CIMC(中集集團)、紅塔集團、美的、德賽集團、三洋... 

 

 

 

 

 

 

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