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課程名稱: 財務分析如何推動企業經營  
開課時間: 2018-05-18 
開課地區: 上海 上海  
價格: ¥ 5800  
培訓天數: 2  
課程分類: 財務管理  
在線報名:
報名表格:
  400-6363-638

 

培訓對象

 人事總監、經理、中高層管理者、總經理

 

 

 

課程介紹

第一模塊:從報表開始,走進財務的世界
全面認識企業的“運行儀表盤
統一的目標:財務與業務有共同的目標,相互合作,為企業創造價值
統一的語言:財務會計是實現二者溝通的商業語言
全價值鏈服務:財務對運營各環節都起著支持作用
讀懂企業的“儀表盤”,走出財務數字迷宮

資產負債表:家底
利潤表:成績單
現金流量表:錢袋子
案例:騰訊公司報表解析,為什么大家會自動加班?

情景實操:大家試試做個財務領導,秒懂關鍵核心指標


第二模塊:輕松學會財務分析,透視企業運營之道


一、公司財務分析的核心思路——杜邦分析模型
案例:公司是如何賺錢的
案例:財務是如何運行的
案例:農行和蘇寧啟示錄
案例:個人該如何賺錢
二、營運資本分析法
跨國公司的營運資本分析方法
財務比率分析法
案例:人力成本比重與公司前途
華為的四看分析法
三、財務杠桿
案例:全球最佳實踐
情景實操:人力資源在提升股東回報率中的作用


第三模塊:量本利分析,控制利潤的黑洞
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
5、成本管理管什么
6、本-量-利分析模型
案例:要開分公司HR同意嗎?
二、人力資源成本管理
1、人力資源與管理費用
2、人力資源成本管理
3、人力資源如何管理成本
4、人力資源管理中的財務因素
案例:松江外企案例
案例:成本管控與魚骨圖
情景實操:個稅與避稅練習
第四模塊:內部風險防范
1、內部風險控制
2、內部風險控制十把防范利器
案例:不相容職務防范
案例:人為什么會舞弊
案例:人要賺多少錢才夠?
3、全面預算管理
1)如何構建有效的全面預算管理體系
-如何進行預算管理
-全面預算的構成:三位一體
-全面預算的方法
2)預算編制與執行中的難點的化解
案例:杜拉拉升職記
3)預算管理中的博弈
案例分析:星巴克案例
案例分析:HR績效管理如何與預算結合
情景實操:績效指標如何完善,HR如何與高層博弈

 

 

師資介紹

方老師
財務管理實戰專家
注冊/高級會計師
HRGO高級講師

背景介紹

曾任
法國喬德福萊蒙德(中國)有限公司 財務總監
浙江農資集團有限公司 財務總監
中國鋁業(SH601600,HK2600,NY ACH)有限公司 財務總監
昕哲資本運作公司 總經理

常年受聘于上海財經大學、浙江大學、南京財經學院等大專院校EMBA班、總裁班授課。方老師具有優秀的表達及溝通能力,培訓課程邏輯清晰,層次分明,實用性強,互動性突出,授課滿意率達90%以上。作為一名企業培訓顧問,他既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長;他的財務課程經過精心設計,深入淺出,用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論,把各種財務知識的內在聯系層層剝離給學員,給學員帶來巨大沖擊,使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。

 

 

 

 

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